一项外包业务引出的投资管理问题

本案例以审核外包业务工时确认合理性为切入点,判断分析关联企业股权控制关系、外包业务定价公允程度,重点对外包业务关联企业投资立项论证、投资决策审批、外包业务定价等关键业务环节实施审计程序。审计发现,投资管理存在立项论证流于形式、内容陈述与实际情况不符、投资总额调整比例超过30%未履行审批程序等问题,导致被审计单位对与关联企业开展的外包业务管控薄弱,无法实现有效控制。