浅议平衡计分卡基础上HCY公司的全面预算管理

在企业实务工作中,全面预算管理作为一种有效的管理控制方法,起着越来越重要的地位和作用。但是随着预算方法的普及,传统的预算模式也暴露出了越来越多的问题:一是,与企业战略目标不统一;二是,考核指标更多的集中在财务指标方面;三是,一些非财务指标在预算的编制中不能得以体现。针对这种预算管理出现的种种问题,笔者认为将平衡计分卡和全面预算管理相结合,能够有效的平衡财务指标与非财务指标之间的关系,使得企业能兼顾到短期利润的获得和长期目标的实现。平衡计分卡,是指基于企业战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。它的理论基础是:利润最大化是短期的,企业应体现战略目标,致力于追求未来的核心竞争能力。平衡计分卡可以帮助企业实现战略目标与全面预算有效对接,以整体的眼光关注企业的长远发展,他以定量的方式告诉企业应该怎么做,要达到什么样的目的,为实现目标应付出什么样的行动。