关于石油合资销售企业内部控制问题探析

近年来,随着替代能源的出现,石油销售企业也面临着巨大的考验,为了抢占市场份额、提高经营效率,大型石油公司与地方优秀民营企业寻求探索合资合作渠道,成立石油合资销售企业,充分利用地方企业经营优势、辅之以先进的管理经验、成熟的财务管理体系以及完善的内部控制机制,取得了很好的经营效果。虽已引入完善的内控管理机制,但因企业内、外部环境发生变化、经营风险程度不一、制度执行不到位、沟通机制不畅等因素,在实际经营过程中,仍然存在许多问题,制约企业的发展,影响企业经营的效率效果。因此,在生产经营过程中,加大对内控机制的优化完善、加强内部控制的执行力度、因地制宜改良必要的内部控制流程,以保护企业资金资产安全、保证企业经营效率效果。