摘要
本文针对国有企业财务管理信息化改革进行研究,分析了财务管理信息化改革中存在集团管控不足,子公司各自独立,资金无法集中调配,统一财务报表核算面临挑战,制度、报销流程管控等问题,提出打造财务共享中心,实现资金集中原则,统一集成平台流程,完善基础设施,建设“三算合一”管理模式,深化财务全面风险管控,从而实现信息流的四个贯穿,所有的信息流都在系统上运行,使评价工作更快捷,有利于财务核算的统一管理,提供了资金集中调配,促进业财融合,确保集团企业的信息互通,高效提供准确的财务数据,为企业的管理者做出正确的战略决策。
