摘要
近年来,面对复杂多变的经营环境和日趋激烈的市场竞争态势,中国石化海南炼油化工有限公司(简称海南炼化)按照“好于预期、优于同行、跑赢大势”的要求,从全流程、全要素、全员和战略成本管控等方面着手,通过构建“7532”(七优化、五分析、三对标、双利用)成本管控体系,优化了生产经营模式,促进了企业降本增效。2019年,海南炼化以仅占中国石化炼油板块4.05%的加工规模,创造了7.91%的经营效益,吨油完全费用控制位列中国石化炼油板块第1名。
出处
《企业管理》
2020年第12期73-76,共4页
Enterprise Management