业务外包项目“五维两化”

从供应商合同履职综合评价、创建“矩阵式”共建管理组织架构、业务标准化、定额管理、生态化党建五个维度,实现业务外包项目管理精益化、自主化。随着企业实施的综合性项目越来越多,为了保证项目顺利实施,把项目中非核心业务或者专业性较强的业务外包给其他公司或机构,是当前开展综合性项目行之有效的方法。因此,提升外包项目精细化管理水平,加强外包供应商自主管理能力,是外包项目管理亟待解决的问题。