国企改革中集团公司内部控制建设研究--以A投资运营集团公司内部控制构建为例

当前,按照推进地方政府全面深化国资国企改革重大部署要求,依照中央国资国企改革总体框架体系,各地国有企业进行重组整合,按当地经济发展实际情况组建了集团公司和投资运营平台公司。并且,为推动地方落后产业转型升级,重组整合后的企业,需要以企业集团化管控为抓手,实现集团公司计划决策权、经营决策权、对外投资权、资金调度权的集中统一。本文以地区国资国企改革过程中重组的A投资运营集团公司内控制度构建为典型案例,在分析国企改革中集团公司内部控制建设的重要性基础上,探讨了A投资运营集团公司内部控制建设方法与措施,分析了A投资运营集团公司内部控制建设的成效和启示。