外行领导内行的恰当配备与综合领导力提升

外行是能够领导内行的,因为高层领导更需要的是概念能力,而不是专业技术能力。外行领导内行是具有相应优势与价值的,能够促进组织创新,激发组织活力,通过全面管理有效应对风险与危机,但同时也存在着问题,表现为外行领导缺乏自知之明和内行下属排斥外行领导。外行领导内行是一种相对普遍的情况,强化外行领导效能也就显得尤为重要。应强化外行领导选拔标准与能力培训,形成外行一把手与内行二把手之间合理搭配,促进外行领导与内行下属之间良性互动。当然,最为理想的状态是专家型领导的管理能力加持。也就是说,外行领导内行的基本逻辑与核心路径即提升领导的综合治理能力、综合领导能力。