领导者选人用人应把握的不对等关系

Leaders Should Grasp the Unequal Relationships in Selecting and Appointing Talents

领导者在选人用人中会遇到多种不对等关系的现实挑战,即人才规划不等于梯队构建、经历丰富不等于能力突出、基层锻炼不等于提拔重用、群众推荐不等于组织决定、程序合规不等于用人精准、公示上岗不等于任务结束。只有深刻透视这些不对等关系表象背后的问题,才能树立正确的用人导向,团结激励下属向着组织愿景共同奋斗。