摘要
文章通过分析华为公司股权激励的案例来展示股权激励如何解决委托代理问题。华为公司的股权激励涉及价值分配和利益分配,通过各个阶段的股权激励将利润分配之后进一步激发员工的工作热情和提高工作效率,从而进一步实现扩大利润。通过股权的纽带将企业和激励对象捆绑成一对利益共同体,可以说华为公司是少数真正做到员工当家做主的企业。文章从华为的股权激励模式出发,探讨在特殊背景下股权激励模式不断调整改革的应用效果和实施动因。
出处
《中国管理信息化》
2020年第23期47-48,共2页
China Management Informationization