中小民营企业全面预算管理 存在的问题和对策

全面预算管理控制方法是促进企业发展的重要手段之一,是企业增强内部控制的方法,为企业在市场经济中保持持续盈利能力提供了强有力的支撑。全面预算在企业管理中的重要性,体现在战略决策、协调工具、控制标准、考核依据等方面。但基于全面预算管理控制方法本身专业性强、涉及面广等因素,要想做好企业尤其是中小民营企业的全面预算,会遇到资金不足、部门不好协调、高层管理者不予重视、后续无跟进考核措施等诸多问题难题。文章对中小民营企业的全面预算,提出易于发生的问题和相关的解决对策,希望能够提高中小民营企业对于全面预算的认知程度,最大化发挥企业实施全面预算的作用,促使全面预算引起企业股东的足够重视。中小民营企业相较于大型企业资金足、专业强的优势,应根据自有资源和能力做好全面预算,强化预算措施手段有提高预算部门层次,规范全面预算制度,规范全面预算成本标准,强化预算与考核相结合等,最终提高中小民营企业自身经济效益。