摘要
现阶段,我国电网工程发展规模日益加大,在社会主义市场经济中电网企业是极为重要的组成部分。新形势下,电网企业若想将自身竞争力增强,则必不可少的一项因素就是良好的人才资源。在开发人力资源的同时,对其进行培训管理,主要就是为了促进企业员工综合素质以及专业技能提高,对员工的潜在能力进行充分挖掘,确保员工可以主动学习,积极参与相关教育培训等。所以,电网企业应把关注的重点放在人力资源的开发与培训管理上,组建一支高素质人才队伍是促进企业良好发展的重要途径,而培训管理就是人力资源开发中至关重要的一点。对此,文章以电网企业人力资源开发为主要对象,详细探讨了其开发和培训管理策略,以供参考。
出处
《管理学家》
2020年第19期126-127,共2页
Master Management