风险管控下的减熵与赋能

事实证明,一家企业如果不能建构起与财务共享服务中心相配套的制度、流程、机制、团队等风险释控机制,则不能充分发挥出财务共享服务中心的最大效能。中国建筑第二工程局有限公司(以下简称“中建二局”)近年来以“减熵和赋能”为管理思路,依托“财务一体化”系统建设“财务共享服务中心”,形成了以“局一大区公司一省域分公司”为分布式格局的财务共享服务中心运行架构,实现了风险管控的有效实施。