推动国际业务区域化持续经营

“一带一路”倡议深入推进背景下,施工企业实现国际业务区域化持续经营,要加强自身建设,学会从“游击战”到“阵地战”的转变,实现从“游击队”到“野战军”的转变。国际业务区域属地化人才队伍建设有差距。尤其是具备较高水平国际商务谈判和熟知国际项目业务流程的复合型人员缺乏,对国际业务经营质量与规模的增长形成较大制约。人才发展的机制障碍对属地化国际人才吸引力不足、激励不够,人才成长的环境需进一步改善。