如何组织海外项目的分包招标

对于刚刚出海的承包商,在没有对一个海外市场进行多年深耕的背景下,应当优先考虑将设计工作与采购工作切块分包给第三国分包,配合中国承包商擅长的现场施工管理来组织项目实施。在海外项目的建设过程中,受制于设计标准、管理人员经验、供应链、劳动力等各项资源的制约,各个项目一般都会通过不同程度的切块分包来组织项目的实施。房建类项目专业构成复杂、地理位置跨度较小,一般会按照专业来进行切块分包;路桥等基础设施类项目专业构成相对单一,但地理位置跨越较大,一般会按照标段进行切块分包。