EPC项目实施组织构架的优化研究

EPC项目在实施的过程中,一般起到了两种作用,一种是能够对工程项目施工的各个环节进行更好的监督,另一种是能够有效的协调各个部门之间的关系,并让其进行良性的沟通和管理。而想要EPC项目实施组织构架能够得到更好的优化,则需要在工作过程中进行专业化分工,明确工作内容,明确项目工作方向。在研究的过程中主要是以祁东归阳至常宁蓬塘高速公路工程中的EPC项目实施为背景,希望能够对其的阐述为更多的施工单位提供有效的参考。