中小型租赁服务业企业关键绩效指标法的具体应用——以A公司为例

根据财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》及财政部部长楼继伟讲话精神:会计工作正面临着深化改革、转型升级的繁重任务,要有全局性、更要有针对性、更要主动作为。A公司决定要对内部控制中绩效管理进行改革,主要采用关键绩效指标法的绩效管理工具,分析影响公司战略、年度预算目标完成的因素,进行重点把控以保证公司战略、年度预算顺利完成。不仅要将公司年度预算目标层层分解到季度、月度,而且要让每个部门、每位员工都有依有据的去完成各自的目标,公正、客观的评价每个部门、每位员工的业绩成果,并与绩效薪酬挂钩、做为年终评优、晋升的重要依据。