摘要
关注Z世代年轻人,不是一个新话题。但真的为赢得这个庞大的消费群体而改变经营策略,或是产品理念的零售企业却并不常见。丝芙兰是其中一个。2005年,丝芙兰进驻中国,被丝芙兰看作是开拓亚洲市场的“背水一战”,由于4年前在日本市场的失利,丝芙兰迫切需要在中国市场获得成功。当时负责开拓中国市场的丝芙兰亚太区执行总裁周吉思在后来接受《中欧商业评论》的采访中曾说:“这种成功不是指开店数量、销售额或增长比例,而是如何建立适合中国市场的丝兰模式,并且具有可持续性。”
出处
《中欧商业评论》
2020年第12期60-67,共8页
Ceibs Business Review