企业财务共享中心构建分析——以蒙牛集团为例

随着财务智能化、信息化的推进,财务职能的不断转型和发展,财务共享服务中心这一新型管理模式应运而生,被如今许多大型公司作为企业财务转型的新手段。对于大型公司而言内部业务流程、财务流程较为规范同时也更加复杂,财务共享的管理模式可以实现财务的集中化处理,降低运营成本,提高财务工作效率。本文以内蒙古蒙牛乳业财务共享中心的构建为例,介绍其在进行一个财务信息共享的服务中心规划构建时的一些具体措施以及未来的规划,总结其在建设过程中的主要实践经验和存在的问题,以期为我国构建财务信息共享中心的企业管理者们提供借鉴和参考。