基于OKR视角下的互联网企业绩效体系变革研究——基于M公司调查

本文基于144份调查问卷数据,结合访谈法,从互联网企业的特点以及绩效管理现存问题和OKR的相关性等方面出发,对M公司员工进行调查和分析。经研究分析发现,M公司目前绩效管理体系面临一定的问题,这与同处转型期的其他互联网企业具有一定的共性,主要体现在传统KPI考核工具的弊端日渐显露、无法迅速对互联网多变的外部环境作出改变和调整、目标自驱力弱、公司管理层缺乏对绩效管理的重视、组织体系不完善、沟通机制不健全等一系列问题。因此,企业需要迅速运用互联网思维变革绩效管理模式,针对公司的实际情况,按照PDCA绩效循环框架建构OKR模式下的绩效管理体系。