摘要
随着制造企业规模不断扩大,物料品种数量越来越多,库存管理存在的问题也越来越严重,故亟须采取针对性措施加以解决。制造企业库存管理主要存在企业领导不重视、库存管理制度形同虚设、企业信息化程度低、物料收发经常出错、采购不合理导致库存积压等问题。基于此,公司领导应认识到库存管理的重要性,制定切实可行的库存管理制度;利用ERP等信息管理软件加强企业信息化管理;并利用即时库存数据进行科学合理采购,严格控制库存量。
出处
《当代会计》
2020年第21期99-100,共2页
Contemporary Accounting