摘要
王玉锁做了一个艰难的决定。2020年9月,历时一年的重大重组交割完成,新奥股份控股新奥能源。与此同时,王玉锁进行管理方式的改革,决定“干掉总部”,成立平台化公司进行管理。一切都与王玉锁的一个梦想有关。“整个过程非常艰难。”在河北廊坊,新奧旗下的七修酒店里,王玉锁沏着白茶,不紧不慢地讲述他的梦想计划:如何把新奥做大做强,打造产业智能平台,实现数字化;在公司内部革新管理体系,推行数字赋能,强调原点思维……
出处
《中国企业家》
2020年第12期59-62,共4页
China Entrepreneur
