浅析精益管理TWI-JI工具在烟草行业物流环节的运用--以某集团为例

为贯彻落实国家烟草专卖局全面推进烟草行业高质量发展的战略要求,某集团提出了建设高质量人才队伍的挑战目标。其中,如何将精益管理工具成功导入,是某集团实现高质量人才队伍建设中“打造多能人员队伍、缩短培训周期”的核心内容,本文通过将工作指导(TWI-JI)管理工具对应的预定训练计划表、作业分解表等内容在烟草物流环节如何运用进行了实例阐述,提出了具有该集团特色的TWI-JI实践方法,为今后TWI-JI方法在烟草行业的大力推广提供了有效支撑。