基于价值链协同的军工制造作业成本管理探索与实践——以A军工企业作业成本管控实践为例

随着军用装备采购政策制度改革,军工元器件制造业受供销两端成本压力传导,盈利空间进一步受到挤压,迫切需要探索成本管理的新思路,促进企业可持续发展。本文以A军工企业为例,以价值链作业流程关键点为细化单元,综合应用SAP信息化系统,分析作业成本动因、过程增值情况,探索基于价值链协同的成本管理,为军工制造业成本管理提供建议参考。