全面预算管理在辽河油田公司W分公司的应用

预算的实质是根据战略目标来配置资源的一个过程,是建标准对照标准找差异的过程。全面预算有助于公司内各部门合理地配置资源。本文研究对象W分公司因体量比较大,再加上国有企业转型期间思想转变不够彻底,很多管理者还没有意识到预算的真正价值,导致W分公司现有预算管理中尚有许多需要改进之处,如何将预算考核作为支撑开展企业管理并将预算考核融入到绩效考核之中,是目前预算作为"一把手"工程亟待解决的问题。本文引入"6M"体系,即围绕着全面预算的6个管理维度"产品、人性、博弈、战略、预算、绩效",探索建立适合W分公司的预算管理体系。