摘要
在中国改革开放、高速发展的大背景下,作为支柱产业的建筑业得到了前所未有的机遇,但全球经济一体化对中国建筑行业也有不小的冲击。面临建筑市场的多元化需求,人工、机械、材料等价格持续上涨,投标报价几乎接近成本,导致建筑企业的巨大亏损。以较为成功的大中型工程项目为研究案例,通过对其商务管控措施的分析,对工程项目商务管控的现状、招投标阶段的风险、商务管理人员的意识、二次经营的时机把握以及阶段性总结进行探索与思考。
出处
《上海建设科技》
2020年第6期59-61,共3页
Shanghai Construction Science & Technology