从多元化战略到全过程工程咨询业务实践

为适应全过程工程咨询(以下简称"全咨")的发展趋势,满足咨询市场的新需求,国信集团从组织架构和能力建设两方面入手实施战略优化,加快从多元化到全过程工程咨询的战略升级。一是吸收合并专业公司,成功收购设计单位。二是在业务组织建设方面,组建工程咨询管理中心和项目管理支持中心。三是在设施建设方面,加大规模投入设施建设,加快建立国信智能化运营管理系统(GXTC-AIS)。该系统将投资决策咨询、工程设计、招标代理、工程监理、造价咨询、运营服务和项目管理七个专业版块均纳入智能化运营管理系统中(AIS),构成了国信集团"1+7型"全过程工程咨询业务运营管理框架。