摘要
近年来,大型国有企业为提升竞争力,纷纷依托信息化技术建立了财务共享服务中心,大力推进了财务共享服务。随着财务共享服务的不断发展,财务共享服务中心员工在职业发展方面所面临的成长空间不大、晋升渠道不畅、内部活力不足、创新机制不顺等问题越来越突出,制约着集团财务共享服务进一步发展。这就迫切需要对财务共享服务中心人员职业发展进行合理规划,拓宽人员职业发展通道,培养高素质的复合型人才,以此推动财务共享服务中心持续发展。本文基于大型建筑国企的财务共享服务中心,对财务共享服务中心人员职业发展面临的问题、财务共享服务发展趋势进行深入分析,从“优岗”“轮岗”“转岗”“强岗”四个维度,提出财务共享服务中心人员职业发展规划的具体路径。
