刍议做好建筑企业“两金”管控工作

“两金”规模高企,超出合理水平已成为制约和影响企业实现高质量发展的因素之一。建筑企业要坚持系统思维、底线思维,加强“两金”管控,提高认识、加强“两金”管控的主动性,把握重点、加强“两金”管控的系统性,完善机制、推进“两金”管控的常态化,促进“两金”占总资产比重回归合理水平,防范化解企业流动性风险,推动企业实现高质量发展。