残局性决策的特点、风险与领导者的补救策略

风险型社会中领导者在决策过程中很容易因为环境变动、信息匮乏、突发风险等制定出残局性决策。残局性决策通常在考量范围上狭隘片面,缺乏整体性;在作用时效上局限于当下,缺乏长远性;在适用对象上定点投放,缺乏普惠性;在涉及领域上过于宽泛,缺乏聚焦性。残局性决策容易导致决策者自我认同感下降、增大目标任务的执行风险系数、造成单位管理资源无效耗费。领导者补救残局性决策,要科学把脉决策失效之处,优先协调多方资源补过,关注后期成效持续完善。