试论建筑工程项目成本的不确定性因素及应对策略

建筑工程项目的特殊性在于,产品生产周期一般比较长,所需要材料、人员结构复杂,从劳动和材料到产品的过程存在较多的不确定性因素,因此,对于这些生产活动的成本管控也具有其特殊性。文章尝试厘清建筑工程项目成本存在的各类不确定性因素的内涵,进而讨论由此产生的成本管理问题,并从三个方面提出应对措施,即建立价格预警机制、确保企业运作规范和加强应急能力建设。