国有传媒企业资产管理优化策略探析

在媒体转型期,我国国有传媒企业大多数处于"双线作战"境地。一方面要不失时机向媒体深度融合突进,实施战略转移;一方面要不断创新守住传统媒体基本底盘,保证日常运行。一方面要谋求多元化发展,获得转型所需经济支撑;一方面专注传媒,提升传播力、引导力、影响力、公信力。不应急,眼下难过。不谋远,有辱使命。并且,无论是应急还是谋远,无论是实施融合战略还是开展媒体日常经营,都置身于激烈的市场竞争之中,都要进行竞争力较量。企业核心竞争力直接决定企业发展方向和持久力。我国国有传媒企业,是逐利"经济人",更是肩负神圣使命的"喉舌",潜心培育企业核心竞争力,才能在竞争中立于不败之地,永葆基业常青。