中小银行科技项目质量管理研究与实践

随着移动互联网时代的来临和银行业信息科技的进步,科技对业务发展的引领作用愈发显著,如何保证银行科技项目质量就显得尤为重要。然而,由于银行科技项目管理的历史问题,系统建设通常按照项目和业务部门分块管理,从而导致对项目管理中的全面性等要素考虑不足。对此,本文面向银行科技项目质量管理中存在的重点问题,结合福建省农村信用社联合社(以下简称“福建农信”)在项目质量管理过程中的经验总结,探索提出了“3个组织级体系+2个管理规范+1个全流程闭环”的银行科技项目质量管理方法论,以期能为同业提供可参考的优化管理模式。