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电网科研单位优秀人才职业发展与考核激励研究
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摘要
国家电网公司提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业,为更好承接国家电网公司战略,A单位结合优秀人才的特点和发展期望,建立了更加完善的职业通道,采取激励措施以充分激发优秀人才工作热情与活力。本研究中,A单位建立双“Y”型职业发展通道,以管理通道和技术通道拓宽优秀人才职业发展路径,并建立全面激励体系,以薪酬激励、荣誉激励、成长激励全方位激发优秀人才潜能。
作者
戴望舒
杨荣慧
刘婷
机构地区
国网江苏省电力有限公司经济技术研究院
出处
《管理学家》
2020年第22期110-111,共2页
Master Management
关键词
优秀人才
职业通道
激励理论
激励措施
分类号
F243 [经济管理—劳动经济]
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