摘要
据不完全统计,当下建筑行业7%的龙头企业占据了70%的施工市场份额,人工、材料、机械、分包成本呈高涨趋势,且劳动力老龄化日益明显,都不同程度挤压了利润空间,加之建筑工程体积庞大、复杂多样、分散面广等属性,决定其面临决策效率低、工作效率低、管理效率低三大困局,文章对如何将管理会计与业务经营、效益决策、财务管理、成本管控整个链条连接起来一系列问题进行剖析,分析建筑企业要正确认识传统单一的核算会计已经无法满足多样化的经济市场需求、正确认识管理会计的重要性,并提出完善管理会计应用的对策方法。
出处
《中国集体经济》
2021年第6期27-28,共2页
China Collective Economy