国有企业预算管理存在的问题及对策探讨

在全球经济一体化形势下,国有企业面临的竞争越来越激烈,企业要想在多变的市场环境下处于不败地位,优化国有企业的资源配置,实施企业全面预算管理是行之有效的方法。古人云:凡事宜先预后立。先有预算,才能避免盲目性。在国有企业经营中也是如此,先要预算,根据企业的实际情况把预算做好了,才能为企业下一步的工作流程提供正确方向,让国有企业主题运行效率更高,依照高效率的原则来实施预算管理。实行全面预算管理对国有企业的存续及发展具有十分重要的意义。国有企业预算管理作为现代管理体系的重要组成部分,发挥着越来越大的作用,随着国有企业不断地发展改革,逐步实现由粗放型管理转变成精细化管理,所以做好预算管理是实现国有企业现代化的重要保障。国有企业通过加强全面预算管理,提升企业自身的经营管理水平,在市场竞争中增强自身的调节能力,增强核心竞争力。文章首先从国有企业预算管理的意义入手,然后分析国有企业预算管理存在的问题及产生的原因,最后总结加强国有企业预算管理的对策和措施,以提升国有企业预算管理水准,降低企业过程中的经营风险,助力国有企业实现预定的发展目标。