诸暨石油:开展油非联动考核激发员工热情

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摘要 “为了年货节拼业绩,我们站里所有员工,都把家属拉出来做生意了,要他们帮忙四处打听销售路子。”诸暨石油城西加油站加油员杨师傅说。城西加油站现有8名加油员,四个班组,在公司业绩奖励基础上,该站还以班组为单位开展竞赛,第一、第二名给予奖励。今年,为调动员工积极性,该站在原来的考核制度上,增加了汽油高峰期的吨油奖励,而且,还开展油非联动考核.

作者寿琳玲

机构地区不详

出处《国企管理（石油经理人）》 2021年第2期104-104,共1页 China State-Owned Enterprise Management

关键词加油员员工积极性加油站诸暨考核制度联动石油业绩奖励

分类号 F42 [经济管理—产业经济]

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国企管理（石油经理人）

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