基于供应链与成本要素双节点的H石化销售公司成本精细化管理研究

在全球疫情肆虐和中美贸易摩擦下,石油销售企业的生存举步维艰,销量骤减的残酷现实直接导致利润大幅减少,企业只有加强成本的精细化管理才能保证生存。对H石化销售公司成本精细化管理的研究,从横向供应链和纵向成本要素共11个节点进行设计与应用,以成本要素为依据进行5节点的差异分析,并对其经济效益进行分析,量化得出该公司实施成本精细化管理的重要意义。