非营利性医院全成本核算管理策略分析

随着医疗竞争变得越来越激烈,虽然非营利性医院有财政拨款,但仍然无法满足医院在运行过程中的实际资金需求。为了实现自身生存,促进发展,各级非营利性医院开始运用全成本核算手段。但由于全成本核算的运用时间比较短,在实际操作过程中经常存在核算混乱、经济责任不明确等问题,导致医院资源利用率偏低。为有效解决这一问题,非营利性医院需要加强宣传与管理,完善全成本核算的内容与范围,构建完善的核算管理系统。