县供电企业配网项目价值全过程的精益化管控

以“扎实管理基础、服务前端业务、创新管控方式”为理念,开展了“强前端”“重监控”“严考核”的配网项目全过程精益化管控。主要包括:实施“三强”策略,即强化理论研究、强化计划编制、强化业财融合,满足快速响应业务部门建设配网项目的需求;设立“N+1”监控机制、节点管控机制、结算申请机制和平台预警机制,实现迅速纠正配网项目建设偏差的目标;建立三维度一体化考核方式,开展市县联动考核、部门绩效考核和内部绩效考核,加速落实配网项目管理责任。