组织变革内在逻辑及破局之道

如果企业想要进行组织的突破,有两个路径:第一个路径是比碧桂园、恒大等标杆房企更加认真、勤奋地做事情,才能提高对市场变化的敏感度,把握政策的变化。第二个路径是做平台化。2019年末开始,万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的标杆房企,频频进行组织变革,大家为什么都喜欢折腾组织架构?本文从房企组织变革原因、规律等角度展开阐释。组织变革的规律和逻辑房企在做组织变革时,首先要考虑清楚以下几个问题:第一,变革的主旨是倾向于集权还是倾向于分权;第二,组织的分级是分两级还是分三级,分级的定位是什么。