战略成本管理实践与创新——以DF公司为例

战略成本管理需紧扣企业战略规划角度,分析企业实现战略规划过程中各环节的成本形成机制,并对各环节成本加以控制,以推动整体战略目标的实现。因此成本管理工作要同企业战略相融合,对企业各环节所涉及的成本进行全面管理。本文以某房地产企业DF公司为例,结合房地产行业的成本特征,探讨如何利用战略成本模式,优化企业的成本管理效果,推动企业发展。