项目范围管理与业务需求分析初步研究

随着企业战略目标的分支化、业务需求的多样化,企业业务场景趋于复杂。在这一环境因素的影响下,大型企业的项目呈现周期长、规模较大、需求变更可能性大、相关方构成复杂等特点。项目范围的有效管理作为项目顺利执行的重要保障,本文将从编制范围管理计划、收集需求、范围定义、建立工作分解结构、范围确认、控制范围等几个过程,以及结合业务需求分析中的“需求启发”“需要分析”阶段,阐述项目建设过程中范围管控工作中应当关注的要点。