提质增效背景下的项目成本治理

以建筑行业高负债、高“两金”、低周转、低效益的特点,重经营规模、轻发展质量以及大而不强仍是行业常见病为出发点,探索建筑施工企业如何提质增效。除了积极开源节流外,还要抓好施工项目成本的控制,才能加强企业管理,提高企业的经济效益,促进建筑业不断发展。文章梳理了重视项目“开篇布局”、重视安全控制、重视责任成本控制、重视质量控制、重视材料消耗及设备使用效率、重视分包管理、重视业绩考核指标体系、重视收尾项目管理、重视信息化建设九项项目成本治理措施。