“团队经营+大数据”的阿米巴模式探索

本文以中国石油福建销售分公司为例,探讨“团队经营+大数据”的阿米巴模式对企业“业数”融合以及管理创新的作用。实行团队管理的模式划分“巴组”,发挥大数据的优势提供实时数据支撑,主要包括团队管理看板、团队“经营会计”报表以及团队经营活动分析智能报告,助力团队与阿米巴经营模式快速融和,为企业创造价值。基于此,我们得出的启示是:对于现代企业的发展而言,“业数”融合不仅是业务流程与数据价值的融合,更是管理创新与价值创造的融合。