扩大基层机构数字化经营成果的近期策略和远期战略

数字化经营涉及到从总行到基层机构的经营管理模式的大变革。随着数字化经营向纵深推进,现行体制机制不适应的弊端逐步显现,尤其在流程末端的基层机构形成了“最后—公里”瓶颈。本文通过分析基层机构在全行数字化经营中的地位、取得的阶段性成果以及遇到的难点和痛点,提出了衡量基层机构数字化经营能力的主要标准,以及强化技能和优化考核的近期策略、建设大中台体系和开放式落地平台的远期战略。