全面预算管理在中小型企业中的应用探讨

全面预算管理的综合性非常强,从纵向上看,它前接战略,后接绩效评估;从横向上看,它左手抓财务、右手抓业务,因此对实施条件的要求非常高。而中小型企业受管理层认知水平、财务人员专业能力、业务部门思想意识、企业获取信息能力等各方面限制,往往不具备实施全面预算管理的条件,或者说实施全面预算管理的基础准备不足,常导致全面预算管理流于形式,不仅无法对战略目标的实现起到促进作用,反而可能使员工对全面预算管理产生抵触心理,甚至对企业的经营管理能力产生质疑。文章首先针对中小型企业的特点阐述了全面预算管理的重要性,使中小型企业管理层对全面预算管理加深了解,能够理解实施全面预算管理需要得到怎样的支持,有效实施后将会达到什么样的效果;其次,指出中小型企业在实施全面预算管理过程中普遍存在的问题,包括人员安排不合理、环境分析不到位、信息沟通不顺畅、只编制不考核和选择预算编制方法时简单粗暴等;最后,对上述存在的问题提出了系统、详细的解决方案,希望对中小型企业实施全面预算管理起到一定的借鉴作用。