混合所有制改革背景下国有企业体制创新路径研究——以A公司为例

随着科学技术的快速发展,各产业边界逐渐模糊,企业价值创造活动也从传统的单一主体行为向价值网络群体作用转变。如今,国有企业三年改革行动已全面开启,在混合所有制改革背景下,国企通过体制创新建立协同共赢的企业价值网络,可以更好地发挥国有资本与民营资本的协作优势。面对新形势,A公司抓住新机遇,直面新挑战,积极探索对全资子公司B公司进行体制改革,并实施多项措施,推动B公司高质量发展。文章以A公司为例,对在混合所有制改革背景下的体制创新路径进行了探索与思考。