摘要
学科建设是医院发展的制高点,是科技兴院的着力点,面对全国中医药发展的新形势,只有创建出符合现代意义的重点学科和医院品牌,才能保持医院的可持续发展。文章以广州中医药大学深圳医院(福田)为例,2017年开始通过建立首席专家引入机制、日常管理流程、考核和激励机制等,充分优化利用广州中医药大学等国内一流的中医药卫生资源,探索植入式合作办医的经验,促进医院医-教-研融合提升,为深入推进与国内知名院校、医院的广泛合作和交流,寻求高等医学院校与医院合作提供了新的思路,同时拓展了医院发展的新空间,进一步提升医疗、科研、教学和综合管理水平,提升医院知名度和扩大专科品牌的影响力,取得了较大的成效,具有一定的推广和借鉴意义。
作者
林松青
王涵
范世珍
Lin Songqing;Wang Han;Fan Shizhen(不详)
出处
《中医药管理杂志》
2021年第1期15-17,共3页
Journal of Traditional Chinese Medicine Management