摘要
国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。为不断增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力及抗风险能力,必须持续完善符合企业发展规律的领导人员选用机制。本文通过对中化集团推行层级管理与价值管理并重的企业领导人员工作实践成效剖析,从当前企业领导人员管理的主要模式——层级管理模式的局限性出发,探索了层级管理与价值管理相结合的管理路径,为国有企业持续优化领导人员管理方法和模式提供了有益的借鉴参考。
出处
《国企》
2020年第30期35-37,共3页
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